中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会召开后，濮阳园区迅速行动，第一时间组织召开班子扩大会议，专题传达学习会议精神。以“当下怎么办、今后怎么干”为思考主线，统筹资源，研判形势，系统谋划下一步发展路径，确保集团各项部署在濮阳园区落地见效。

安全筑基，守牢发展生命线。濮阳园区汲取化肥原料路线优化项目顺利开车联运的成功经验，直面短板问题，以“双预控”机制为抓手，构建全方位、多层次的安全防护网。针对四季度安全生产，迅速制定详细整改计划，明确责任主体与时间节点，对工艺设备变更实施严格安全管理，提级管理老旧设备，将“双预控”融入生产经营各环节。同步推进秋冬季污染防治，以“零容忍”态度解决环保突出问题，为冲刺全年目标筑牢安全环保根基。

精益管理，激活效能增长极。濮阳园区围绕“强经营、抓管理”主线，推行“极致管理”模式，全面优化“一头多尾”柔性生产工况，强化TPM+5S管理，精准管控全流程单耗，实现物料能量“吃干榨净”。通过系统梳理降本增效举措，进一步压减管理费用，强化产供销协同联动，构建“降本—增效—发展”良性循环。借鉴华鲁恒升等优秀企业经验，以“刀刃向内”的勇气找差距、补短板，制定涵盖生产组织、成本管控、市场营销等的行动方案，力争管理水平实现质的提升。

改革攻坚，培育创新动力源。濮阳园区以“三年行动”目标为方向，坚定推进体制机制改革，自我加压制定改革方案，加大攻坚力度，以改革破难题、促发展。濮阳园区立足“三步走”战略，确立“基础化工向先进高分子材料、生物质化学品领域延伸”的发展主线，构建“3+N+2”产品布局，推动产品向高端化、原料向多元化转型。园区深入分析自身优劣势，加快项目可研和市场调研，确保规划既符合集团战略导向，又彰显园区特色优势，通过改革创新释放发展活力。

凝心聚力，跑出落实加速度。濮阳园区将科学编制“十五五”规划作为当前首要任务，按照“高站位谋划、实举措推进、长远性布局”原则，把创新理念贯穿规划编制全过程。细化任务分工，明确责任主体，建立“清单化管理、项目化推进、责任化落实”工作机制。重点抓好化肥原料路线优化项目联运及化肥、三胺装置安全稳定运行，扎实做好“冬季三防”、环保达标管控等基础工作。围绕“十五五”规划编制，园区将国家战略导向与行业发展态势相结合，系统谋划目标思路和具体举措。号召全体干部职工强化危机意识，勇担历史使命，以“真抓实干扭转困局、精准发力力求突破”的奋斗姿态，统筹推进规划编制、对标管理、项目建设、改革创新等重点工作，为集团化工产业高质量发展贡献濮阳园区力量。

濮阳园区将以中国平煤神马集团化工产业“十五五”规划研讨会精神为指引，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，直面挑战，锚定目标，真抓实干，奋起突围，用具体行动推动企业发展实现新跨越。