1月22日上午，濮阳园区召开2026年度工作会议。会议主要任务是，深入学习贯彻中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议精神，认真贯彻落实河南能源年度工作会议、安全生产工作会议精神，全面总结2025年度各项工作，分析研判当前形势，谋划部署2026年重点工作，动员园区上下坚定发展信心，抢抓发展机遇，凝聚奋进力量，全面推进濮阳园区“稳大局、强融合、开新局”，坚决打赢扭亏脱困生存之战，全力推进企业高质量发展。

公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话；总经理、党委副书记、副董事长郝子健总结分析2025年工作，安排部署2026年重点工作。党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持会议。

会上，总工程师胜兆泉传达河南能源集团2026年度工作会议精神；副总经理刘利民作2025年度安全生产工作报告。

公司领导尹旭涛、张思维、董志强在主席台就坐。

蔡教民在讲话时指出，2025年，濮阳园区在严峻市场形势与资金压力下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司党委领导下，落实集团战略重组部署，锚定“内外结合三步走”发展思路，树牢安全红线意识，推进自动化改造与老旧装置整治，完成安全许可换证，强化风险管控，总体平稳有序。化肥原料路线优化项目顺利开车，告别单一气源依赖。推行“六定”改革，精简架构、理顺流程，激活内生动力。坚持“走出去”，推动湛江项目；实施技改项目，编制产业发展三年行动方案，积极谋划推进一批转型项目。坚持党的领导，推动党建与生产经营融合，用心解决职工住房等急难愁盼问题，凝聚了企业发展力量。当前，濮阳园区在面临严峻形势的同时，也处在战略转型、抢抓机遇、后发赶超的机遇期、窗口期，全体干部职工务必增强忧患意识，保持战略定力，发扬斗争精神，在危机中育先机、于变局中开新局，坚韧不拔、勇于拼搏，把握机遇，奋力开创濮阳园区高质量发展新局面。

蔡教民指出，要把握大势，明确任务。今年是“十五五”规划开局之年，中国平煤神马集团战略重组后融合发展、协同发展的起步之年，更是濮阳园区改革发展的关键一年。站在新起点，园区发展面临的形势依然严峻复杂，机遇与挑战并存，希望与困难同在。只有准确识变、科学应变、主动求变，才能在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机。

蔡教民强调，园区今年要全力做好十项重点工作：一是确保安全稳定。树牢“两个至上”，深化“四个重在”，强化特殊作业与外来人员管理，推动安全生产治本行动收官；协调推动环保治理，提升装置本质环保水平；深化安全管理机制改革，打造本质安全企业，建设平安园区。二是抓好连续生产。要坚持向精益化管理要效益，持续开展TPM+5S管理，保障装置高效运行，执行算账生产；深化设备全生命周期管理，保障长周期运行。三是提升管理效能。完善薪酬激励，构建全员绩效体系，优化人力资源结构，梳理优化资产分类管理，做好税务筹划。四是加强科技创新。聚焦主业，加大投入，实施节能降耗技术改造，大力推进提质提效技改项目。五是加强风险防控。防范化解资金风险，加强合规管理，抓好舆情管控，化解信访风险。六是强化降本增效。降低采购成本，实施成本领先行动，整合资源创收创效，强化财务资金管理。七是推动转型升级。围绕“做优增量、盘活存量”，高质量完成“十五五”规划编制，实施填平补齐与延链项目，布局高端化工新材料领域，推进源网荷储一体化。八是深化企业改革。推进濮阳龙宇破产清算、永乐生物资产盘活、低效无效股权出清，加快三项制度改革，做到瘦身健体，精兵简政，激发内生动力。九是增进民生福祉。优先保证工资发放，逐步解决历史欠款，加快推动“三通道”落实，助力职工成长，尽力解决“三最”问题。十是加强党的建设。推动党建与生产经营深度融合，发挥党组织和党员作用，解决难点痛点问题，多为企业发展创造价值。

蔡教民强调，要锚定目标，加压奋进。“围绕主业做优增量、千方百计盘活存量”是今年工作的重中之重，要按照资产分类管理，全面提升资源配置效率，做到有所为、有所不为。要对标一流，构筑成本领先优势，重返行业第一方阵。

蔡教民强调，要强根固魂，领航发展。当前企业处于爬坡过坎、滚石上山的关键期，要加强党的建设、提升党建质量，为企业发展掌舵领航、赋能增势。一是强根铸魂。在“铸魂”“强根”上持续发力，抓实抓牢党建引领与基层治理工作。二是凝聚人心。要坚持“六重”选人用人导向，注重责任担当作风。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，贯穿工作全链条全过程。要对内鼓士气、对外树形象，讲好大化故事，营造良好氛围，增强职工底气与外界信心。三是互融共促。党员干部要在风险化解、改革攻坚等方面发挥模范带头作用，将“关键时刻冲得上”体现在改革发展成果上；营造风清气正的政治生态；强化民生保障，把按月发放职工工资和缴纳社保作为资金支付优先项，真正实现为职工谋幸福、为企业谋发展。

蔡教民强调，站在新的历史起点，全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，形成无坚不摧的合力，在集团公司的坚强领导下，以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风，迎难而上、砥砺前行，为全面完成年度各项目标任务、推动园区高质量发展而努力奋斗。

郝子健总结回顾了濮阳园区2025年主要工作成效和不足，提出了2026年工作要求和目标。要认真贯彻落实中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议要求，全面贯彻河南能源集团2026年度工作会议精神，把握集团战略重组机遇，坚持稳生产、挖潜能、建项目“三步走”发展思路，以管理升级与项目落地为抓手，一手抓效能提升，夯实生产经营基础；一手抓优质项目落地，推进产业转型升级，奋力打造成本领先的一流化工企业。

就完成好2026年工作目标，郝子健要求：一是筑牢安全发展基础。强化全员安全责任，织密“5 + 3”安全监督网；聚焦特殊作业关键环节全流程管控，严把外来人员三道关口；提升环保治理水平，推进环保装置规范运行与改造。二是强化原材料及物资管理。优选天然气供应商，制定最优配煤采购方案，实行公铁联运；推进大宗物资平台建设，加强物资计划考核，处理闲置物资，强化供应商管理。三是提升装置运行效能。提升生产管理水平，管控随机事件，动态调整负荷，开展TPM项目管理；全方位挖潜增效，实施节能技改；加强设备维护与用电管理，提升点检质量，错峰用电，推进“源网荷储”项目。四是整合资源创收创效。优化销售结构，打造贸易创效平台；加大公用工程物料外供，开发新用户，管控副产品生产；打造天然气管输业务平台。五是狠抓对标提升。构建全员绩效目标体系，优化人力资源管理，提升资产管理效能。六是推动产业转型升级。加快转型项目落地见效。

刘利民在作安全工作报告时指出，2025年，在全体干部职工共同努力下，较好保障了园区全年整体安全稳定。2026年，要围绕全年安全工作奋斗目标，以“精、细、实”工作要求，压紧压实安全生产责任链条，坚持问题导向、结果导向，补短板、强弱项，严防各类事故事件发生，坚决守牢安全环保底线，为公司扭亏脱困和改革创新提供保障。

就贯彻落实好会议精神，殷华成要求，各单位要立即行动，认真学习领会本次会议精神，统一思想，凝聚力量，提振干部职工攻坚克难的决心、信心与底气。要围绕园区改革发展关键年，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。细化分解目标任务，将指标、压力、责任落实到分厂班组、一线和个人，形成任务、责任、督办、考核清单，做到“千斤重担人人挑”。要不折不扣抓好落实，以周保月、以月保季、以季保年，确保“开门稳”“开门红”，奋力实现“全年红”，推动园区高质量发展。

会议还表彰了2025年度濮阳园区先进集体和先进个人。

公司总助，各单位（部门）党、政负责人，管理人员、技术人员代表、先进集体和先进个人代表参加会议。