2月20日，濮阳园区召开2024—2025年随机事件典型案例反思会。旨在从中汲取教训，推进总结改进提升，助力园区安全稳定健康发展。公司副总经理刘利民、尹旭涛出席会议并讲话。

会议回顾了过去一年中影响装置运行的关键问题和开停车情况，重点围绕2024至2025年园区内发生的典型随机事件进行分享交流。各事业部和电仪公司代表先后上台分享了具体案例，深刻剖析安全生产、设备管理、工艺管理以及电气仪表等方面存在的问题和不足。

园区领导和有关专业部室对典型案例作深入点评，指出了安全生产管理中存在的明显差距，并强调了加强安全管理、提高本质安全的重要性。

会议提出，要充分利用装置周、月度安全风险评估机制，深入排查潜在风险，实现风险的精准识别与有效管控，大幅降低随机事件的发生概率。要持续强化安全管理，通过提升安全分析能力，从源头上消除安全隐患。要深化计划管理，强化特殊作业计划管理，对潜在风险进行前瞻性分析，确保作业安全可控。要加强设备管理，通过精密点检、预知检修等手段，建立健全点检定修管理体系，加强零泄漏工厂创建，提高设备运行的稳定性和可靠性，进一步提升安全生产管理和装置安稳运行水平。

会议强调，要不断强化各层级之间的纵向垂直管理，横向协同合作，全面服务装置的安全稳定高效运行。加强信息互通与内部资源共享，持续强化现场TPM+5S管理，确保每一项工作都能精准执行、极致完成，尽力避免随机事件发生。

会议强调，要坚持以“创新+责任”工作方法为统领，深刻领会集团公司和濮阳园区安全“一号文”的精神实质，按照“精、细、实”工作要求，加强作业安全管理和外来人员管理，确保园区安全稳定运行。要强化责任意识和风险意识，加强异常管理和事前管理，固化改进优化措施，推动降本增效目标的实现，为园区持续健康发展提供坚实保障。

园区相关部门负责人以及生产单位、电仪公司、工程公司、各分厂、班组等代表130余人参加会议。