11月3日，中原大化召开BIP数字营销与大宗物资管理项目建设启动会。公司副总经理尹旭涛、张思维，用友网络河南分公司副总经理杨业学、中国移动濮阳分公司副总经理朱小科等合作团队代表，公司各业务部门负责人参加会议，共同见证这一数字化转型“核心支撑工程”的启动。

此次会议主要聚焦项目宏观定位、责任分工、实施细节与协同机制四大核心议题。

会上，合作方代表详细汇报了项目实施团队配置、核心建设内容、分阶段时间规划以及预期成效，明确业务需求调研、系统开发测试、上线试运行等关键节点标准与交付要求，让项目推进有章可循。会议宣布成立专项领导小组，对施工安全规范、跨部门协调流程及定期汇报机制全面宣贯，构建起高效组织保障体系。

会议强调，制造业数字化转型是决定企业未来竞争力的“生存题”。此次启动建设的两大平台，是以供应链、销售链“双链协同转型”为核心的战略工程。BIP数字营销管理平台将打破销售信息壁垒，实现从客户需求捕捉、订单流转到应收账款管控的全链路贯通，让销售环节更高效精准。大宗物资管理平台聚焦采购、库存、领用等关键环节，通过流程优化解决物资管理“跑冒滴漏”问题，提升物资利用效率。两大平台深度融合，形成数据闭环，为后续业财一体平台建设筑牢根基。

针对项目推进，公司领导提出明确要求。内部各业务部门要扛起主体责任，部门负责人牵头梳理业务痛点与需求，选派骨干全程参与流程设计、系统测试与培训，杜绝系统与业务脱节。尤其在跨部门流程中，要主动沟通、高效配合。项目组要发挥“牵头抓总”作用，企管部统筹协调，实时跟踪进度，解决堵点难点。用友公司和濮阳移动要发挥技术优势，组建专业团队，遵守安全管理规定与进度要求，打造化工行业数字化标杆项目。

合作方表示，将以专业精神和责任意识投入项目建设，严格落实要求，确保项目按质按量完成。

此次项目启动，标志着公司数字化转型迈出关键一步。接下来，公司将以两大平台为起点，拓展更多业务模块，构建覆盖全业务链条的业财一体化数字化体系。以数据驱动决策，以系统提升效率，在激烈竞争中筑牢核心优势，开创高质量发展新局面。