8月13日, 集团公司专职外部董事郜振国、赵文明，兼职外部董事李煦燕、企业改革管理部副总经理任树明一行到濮阳园区调研。园区领导蔡教民、郝子健、王天忠、胜兆泉、张思维，总助赵五洲等陪同调研座谈。

调研组先后参观了企业展厅、党建活动中心、煤化工装置区智慧控制中心和绿宇公司，实地了解了企业发展、智能化建设、产品现状等情况。

随后，调研组和相关领导班子成员、总助进行座谈。

座谈会上，公司党委书记、董事长蔡教民汇报了园区概况、经营现状、降本增效、对外融资、“三步走”发展思路、化肥原料路线优化等技改项目以及产业发展规划和存在问题。

调研组充分肯定了中原大化多年来为国家建设和社会经济发展作出的积极贡献。

调研组指出，濮阳园区在发展谋划上思路清晰，措施明确务实，效果逐渐显现。班子成员团结带领干部职工，齐心协力谋发展，数字化自动化智能化建设效果显著，技改项目切合实际，为下一步发展奠定良好基础。一要强化科技创新。要依靠科研院所等资源，在现有产业基础上，发挥技术优势，全面抓好科技创新，进一步提升产品核心竞争力。二要强化成本管理。要利用好数字化提升降成本，在工艺等各个环节链条上，通过数字化分析，进一步解决成本管控的难点；要通过管理降成本，充分利用智能化手段，有效降低用工成本；要通过技术迭代、改造升级，进一步降低运行能耗，压减生产成本。要规避行业潜在风险，投入专业资源力量，按照法律程序，积极推进闲置资产处置，尽快实现止亏止损。三要强化项目建设。要着眼未来，围绕符合国家未来发展的新材料、新兴产业做文章，进一步筛选投资小、附加值高的高精尖项目。要做好项目利好前景的权威论证，认真梳理项目建设优势，主动寻求融资渠道，深入吸取经验教训，充分把握盈利周期关键机遇，严格控制项目建设工期，争取早开工、早建成、早投产、早见效，尽快实现原料互通互补、产业转型升级。

蔡教民表示将对调研组提出的指导建议进一步梳理，制定相应具体措施，确保抓好落实。